Automatización de Procesos Industriales

Ingeniero de Organización

José María González de Durana

Dpto. I.S.A. EUI–UPV/EHU–Vitoria-Gasteiz

proceso productivo

• Incrementa valor añadido

• Simple o compuesto de subprocesos

• Con o sin intervención humana (automático)

• Intervención humana: operación, vigilancia, ajuste, mantenimiento

• Modelo: sistema de eventos discretos

Operaciones básicas de fabricación

• Procesado de un elemento

Materia prima✲ Mecanizado Pieza ✲

• Montaje

Mat. prima 1✲ Mecanizado 1 Pieza 1✲

Mat. prima 2✲ Mecanizado 2 Pieza 2✲

Montaje Producto✲

• Movimiento de material

• Almacenamiento

• Inspección y control

Tipos de procesos

• Job Shops

- amplia gama, alta tecnología, series medianas–pequeñas

- mano de obra y maquinaria especializadas – elevados costes

• Producción por lotes

- muy extendida – lotes tamaño medio, cada lote de una tirada

- maquinaria y el personal preparados – cambio lote

• Líneas de producción

- cadena – grandes series - pocos productos – automóviles

- cintas trasportadoras – estaciones (proceso o montaje) – almacenes

• Producción continua

- productos simples – grandes cantidades – petroquímica

- flujo continuo de producto

pag27.

El control en la empresa

El esquema de feedback es aplicable los procesos de la empresa.

• Control de producción

• Control de calidad

• Control de presupuestos

• Control de procesos

Elementos esenciales:

• medida de variables del proceso a controlar

• realimentación de las variables medidas

• comparación con una consigna

• actuación sobre el proceso.